在作风专项治理中，平昌县供销社针对领导干部的官僚习气，建立健全工作调研机制，坚持领导意见从基层一线和市场经济实践中来，到基层一线和市场经济实践中去，深入探索合作经济的实现形式，创新合作经济理论和实践，坚决纠正经验主义、教条主义、高高在上、遥控指挥的官僚作风，大兴靠前指挥、坚守一线、亲历亲为、带头示范的务实作风。

　　一是健全决策调研机制。党委、理事会成员要根据职责和分管的工作确定调研计划，适时开展调研。决策调研，坚持决策在广泛的调研中产生，遵循系统现实状况、体现加快发展要求、符合社情民意、反映职工意愿；实施调研，严格掌控决策在实施中的动态反映，坚持在一线调研中发现问题，探索解决办法和途径，提出完善方法和举措，推动工作正常、高效开展；总结调研，坚持在工作轨迹调研中，总结亮点经验，提炼规律性的工作方法和举措，形成长效机制，推动工作可持续发展。

　　二是建立能力提高机制。领导干部要养成在科技进步中、外来经验中、形势发展中、政策变化中认识自身差距，端正学风，挤出学习时间，坚持应用参与党政和上级社组织的综合培训、各类专业培训、各项考察取经和自学提高等方式，提高综合素质，提升领导能力和艺术，争当内行和先生，始终站在观念和实践的新高地，带领职工创造一流工作业绩，夺取行业领先地位。

　　三是建立走基层工作机制。制定领导干部走基层计划和时间表，坚持每周走基层一天，配备走基层专用工作笔记本，做好领导干部走基层考勤工作。领导干部要在走基层中与社员群众联系，掌握“老板”经略合作经济的设想和要求，与服务对象密切联系，掌握“上帝”生产生活需求变化和趋势，与一线职工密切联系，掌握“主人”的意见和建议，与各级党政保持联系，掌握“父母”发展当地合作经济的战略和策略。在不断的密切联系中，适时修正供销合作经济发展规划，不断改进工作作风，推动供销合作事业为县经济社会发展贡献力量。（何秀平）